面對激烈的縣域發(fā)展競爭，不少地方都在想方設法集聚發(fā)展要素，突破瓶頸制約，拓展發(fā)展空間，形成自身的核心競爭力。而要形成這種核心競爭力，創(chuàng)特色，無疑是關鍵。

江蘇的縣域狀況可謂千差萬別：人口最多的近200萬，最少的17萬多;面積最大的3100多平方公里，最小的不到50平方公里;經(jīng)濟總量最大的3000多億元， 最小的110多億元。自然稟賦、現(xiàn)實狀況和工作基礎千差萬別，決定了各地不可能簡單套用別人的發(fā)展模式。堅持特色發(fā)展、放大自身優(yōu)勢，才是推動縣域持續(xù)發(fā)展的重要動力。

事實證明，一個縣區(qū)發(fā)展得好，必然對各類發(fā)展要素有獨特的吸引力;一個縣域發(fā)展得不盡如人意，往往也正是因為缺乏這種吸引力。這種吸引力其實就來源于特色，但它不會憑空產(chǎn)生，需要在實踐中 創(chuàng)造。

創(chuàng)特色就要避免簡單照搬照抄、復制粘貼，做到人無我有、人有我優(yōu)。比如抓經(jīng)濟，就要在產(chǎn)業(yè)上有所取舍、有所側重，避免撿到籃里就是菜;抓城建，就要避免千城一面、千樓一面，延續(xù)城市肌理，契合自然稟賦，形成獨特的城市氣質;抓文化建設，就要傳承地方歷史文脈，研究百姓訴求，打造具有個性的地域文化。

創(chuàng)特色絕非一日之功，更不能脫離現(xiàn)實、閉門造車。在創(chuàng)特色過程中不能急于求成、脫離本地實際，如魚米之鄉(xiāng)引來“低小散”化工企業(yè)、歷史古城建起摩天洋樓、缺水城市大造“親水景觀”，其結果不僅沒有形成可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，反而破壞了原有特色，給未來發(fā)展造成了障礙。

創(chuàng)特色，還要學會辯證看待地域差異，看清自身所長所短，從主攻最有條件、最有優(yōu)勢的領域下手。這樣，創(chuàng)特色才能不走彎路。我們既要有只爭朝夕的精神， 也要有綿綿用力的功夫，不斷地培育特色、創(chuàng)造優(yōu)勢，讓縣域發(fā)展更具核心競爭力。

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