我們想要在面試考場上拔得頭籌，靠得不只是一些技巧層面的東西。答題技巧可以幫助我們更好的梳理想法和思路，使得我們呈現的答案邏輯性更強，更容易讓聽者明晰、理解、認同。但答題技巧的基礎無疑就是要有屬于自己的東西，這個“東西”就是考生的觀點和看法，真正的觀點必是發(fā)乎內心，考生確實這樣想，就有表達的欲望，而不是應該怎樣想，不是簡單的應該是對的或錯的。下面華圖教育就帶大家看一看怎樣把真情實感融入到面試中吧。

1.處理與領導之間的關系

專業(yè)知識專業(yè)人 意見提出分場合

你的上級領導不懂技術，你對技術比較精通，上級領導安排的工作有很多不合理之處，使你無所適從，你怎么辦?

——和他商量，怎么能讓工作更順利地開展。

領導十分欣賞你，經常讓你放下手中工作陪他出差，單位同事有意見，你怎么辦?

——符合規(guī)定的出差責無旁貸，但要做好工作交接工作。非必要的出差，可以不用陪同領導。

2.處理與同事之間的關系

交接工作多溝通 出現責任先反省

領導安排你和同事共同完成一項工作，你有新的想法，效果更好，但同時會增加你和同事的工作量，怎么辦?

——這個要和領導和同事商量下。

單位領導交給你同事一項工作，但是他中途生病住院了，領導要你來接手，你發(fā)現同事的計劃有明顯的漏洞，你會怎么做?

——工作交抬頭就像接力一樣，接力棒能否接好是關鍵。計劃有漏洞，別人未必不知道，問題是是否有時間完善。另一個可能是，是你認為有漏洞。

領導派你去協(xié)助一名老同志工作，但領導布置的任務和計劃老同志沒有認真執(zhí)行，對此，你如何處理?

——可能是老同志沒有領會領導的思路，也可能是自己沒有理解老同志的思路。

3.處理與下屬之間的關系

主動擔當多引導 部門沖突要化解

你們部門要和其他部門共同完成一項工作，其他部門對你有意見，你怎么辦?

——因為你沒有注意尊重其它部門的工作權、利益。

你負責的一項工作，和另外的一個部門合作出來了方案，你的領導有不同意的地方提出修改，合作的部門不同意修改，你怎么辦?

——原則上職務高的直接主管有最終決定權。如果雙方主管職務級別一致，那應該他們坐在一起商討解決。難為辦事人員是沒必要的。從答題的角度，溝通交流、分析調研，為他們提供意見建議。

面試考察的最終目的不是答題，而是能力。所以，多積累多學習，鍛煉公務思維，以一顆實際解決問題的心去展現自己，相信考生會發(fā)現，真情實感的自然表達是考生展現才能的一個窗口，而不是提升的瓶頸。

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