有沒有發(fā)現(xiàn)，身邊參加遴選考試且遴選成功的人，一般情況下直到馬上要遴選走了，事后通過同事間的私聊，才知道他/她參加了遴選。或者你參加了遴選，也是直到最后一刻，才告知部分必須告知的領(lǐng)導(dǎo)和同事，多數(shù)時候都是謹(jǐn)小慎微地做好日常保密工作，唯恐被人提前知曉。為什么呢?通過與身邊遴選成功過的同事們的溝通，并結(jié)合社會實際情況，綜合分析，不外乎以下幾點考慮：

一是怕影響當(dāng)前工作。一方面，不論遴選是否成功，參與遴選，一旦告知領(lǐng)導(dǎo)或部分同事，那么我們可能要面對領(lǐng)導(dǎo)對單位工作崗位、人才以及單位未來發(fā)展的擔(dān)憂。領(lǐng)導(dǎo)可能會想：這人一旦遴選成功，原崗位工作讓誰來負(fù)責(zé)?有沒有合適的人選來負(fù)責(zé)?我是不是得從現(xiàn)在開始就得做好他/她的崗位工作交接的準(zhǔn)備?涉及未來承接工作的同事，可能也會在逐步密切接觸原屬于我們崗位的工作。另一方面，我們自身在做了參加遴選的決定和準(zhǔn)備工作后，也會不自覺地對當(dāng)前工作的態(tài)度和努力程度有所變化，這也是人之常情。再者，有個別同事知曉我們要遴選后，可能會有小動作，影響我們的正常發(fā)揮和遴選資格條件的認(rèn)定、考察等。

二是怕影響關(guān)系。一方面影響領(lǐng)導(dǎo)對我們的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)知曉我們要遴選后，可能會想他/她是不是對我們單位或者我這個領(lǐng)導(dǎo)有什么不滿?成功遴選后對我、我們單位會有什么影響?一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都會有一定的“反感”情緒，畢竟你原本是屬于他的隊伍，現(xiàn)在準(zhǔn)備“遠(yuǎn)走高飛”，會給部門造成一定的工作壓力。

另一方面影響同事們和我的關(guān)系。同事們知曉后，可能也會發(fā)生一系列事件，比如我要努力競爭他/她的崗位;我之前工作與他/她的崗位有交叉，以后會不會讓我來負(fù)責(zé)，我不想啊，怎么辦?我之前與他/她關(guān)系不太好，他/她遴選成功后，會不會--?我們關(guān)系這么好，竟然沒告訴我等等。

三是怕丟人。遴選成功了，一切皆好。萬一沒有遴選成功，領(lǐng)導(dǎo)和同事們知曉后，會怎么看我?會不會心里暗暗嘲笑我?以后在工作中，會不會改變對我的態(tài)度?我在以后工作中，如何更好地處理工作，處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之前的關(guān)系呢?

那么面對這種復(fù)雜的實際情況，我們依然不能因為擔(dān)心這些情況而放棄遴選的機會，不能停止前進的步伐。那么如何和何時跟領(lǐng)導(dǎo)同事溝通，盡最大可能保證我們自身遴選程序的順利進行呢?

首先，跟領(lǐng)導(dǎo)做好溝通。遴選畢竟還需要原單位和原領(lǐng)導(dǎo)的簽字蓋章，而且作為下屬，我們也應(yīng)感激領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任。作為工作人員，我們也有責(zé)任處理好將來可能的工作交接。因此當(dāng)我們覺得遴選成功的可能性比較大的前提下，要盡可能提前跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，而且在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通時，要極力感激領(lǐng)導(dǎo)，感謝單位，且表明自己與同事們相處愉快，感謝同事們的幫助與支持。正是因為領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)和單位的培養(yǎng)，自己能力素質(zhì)都得到提升。因為同事們的幫助支持，自身工作得以順利開展。感謝領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，單位全體工作人員表現(xiàn)如此優(yōu)秀，并承諾當(dāng)前我們自身的遴選考試，不會影響自身崗位的正常的工作，后期若遴選成功，也會踐行現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的理想信念、良好工作原則和工作方法，繼續(xù)服務(wù)于民。

其次，謹(jǐn)慎做好和同事的溝通。遴選一事，盡可能縮小知曉范圍，直接與主要領(lǐng)導(dǎo)或直接領(lǐng)導(dǎo)溝通即可，或者在領(lǐng)導(dǎo)的授意下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，告知一下可能需要交接工作的個別同事。除此之外，不必再通知任何人，哪怕平時關(guān)系很好的同事。

最后，下定決心后，做好準(zhǔn)備，堅持努力。結(jié)合遴選的考情，做好日常時政理論和實務(wù)工作的學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)、提升等。

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